京东的经验

京东的快速成长令人侧目，当然也伴随着形形色色的议论。最近看《创业家》杂志上《京东为什么不会死》这篇文章，联想到之前看的某些财经杂志上对其他某些电商老板的采访，无非是炫耀成功，吟诗作秀之局。思考这两年京东的崛起和老牌电商的没落，颇多感想。

1： 东哥的商业耐性，人家暂时一两年、两三年、三五年不盈利也要做下去，这是很多创业者少有的魄力。

2：京东的大家风范，傲视群雄，敢于自嘲。

刘强东曾在今年“6·18”当天的微博上说：电商数据作假是行业公开的秘密。随即有人评论：东哥这话骂人还捎上自己，真仗义。

3： 物流体系的重视，自建物流，掌控主动权。

4：细节、细节还是细节，能够把发票纸胶带成本、快递效率计算在内，而不注重那些外在形式的东西。

京东商品入库(包括进入配送站)之前均使用塑料周转箱，物流损失率大大低于行业平均水平(1.1%)。“再比如胶带的使用，别人用1道我们用0.5道，经 过测试，没有问题。塑料袋怎么用，包装箱怎么用，司机怎么样到站里最快，拿到货怎么分配给配送员，配送员怎么拣选最快路径(比如避开红绿灯多、堵车的路 段，不要经过步行街，尽量不要左转弯)，他背包里货物的摆放次序，这里面有大量的知识。很多人认为物流是没有技术的，就是体力活儿，其实它是技术性非常强 的。

5： 控制董事会，自主风范。