产品经理，可以说是IT领域颇具争议的职业，技术？设计？管理？策划？运营？好像都搭界又都不搭界，因为没有定性，所以无论是从业者和用人单位，总会有各种解读，伴着各种迷茫。
个人认为，产品经理，其实是一个跨界的职业。所谓跨界，就是说一个合格的产品经理，应该是对所有工作事务都娴熟于心的，能够建设性的启动、跟踪和推进，最起码，应该在他的掌控之下。
产品经理的级别
高度社会化的人类历来存在等级。互联网产品经理，根据境况不同，存在下列2种情况：
1：在一个创业的小团队中扮演的是一个没有实权的总管的角色。
2：在一个人员编制齐全的团队中，等级就更加明显。下面是我绘制的一个示意图。大部分的产品经理，都是在总监级别以下的层面。这个时候，就需要有点自嘲的精神，多看看周星驰电影中的小人物如何翻身实现梦想。
产品经理的气场
产品经理应该有强大的气场，同时更要抗压，这种压力可能是加班，可能是挨批，也可能是担责。
产品经理的性格
在很多招聘产品经理的广告中，我经常看到，要求应聘者性格开朗之类的描述。其实，外向型的性格确实能够活跃气氛。但是内向型含蓄，细腻和缜密，也不可获取，最重要的，应该是乐观，为团队提供正能量，对一些负面和消极的信息能够适度过滤掉，不抛弃不放弃。
产品经理的能力
没有三头六臂的人，所以严格的说也不存在全能型的产品经理。网上的一个段子说的很贴切：
【产品经理干什么的？】做管理木有头衔，做设计不如UI，数据分析不如BI，写代码不如程序员，卖产品不如Sales，做用户不如UE，信息架构不如PD，内容设计不如CD，谈合作不如BD……
当然，在一个草根团队，山寨工厂，一个人可以做到懂技术、设计、市场、管理—-拥有综合能力，固然是很牛，但是长久看，这并不是靠谱的。一个人的精力有限，如果能够在一个领域深耕细作，则会一步步的成为专业人士，但是如果一直在多个领域浅尝辄止，可能会变成一个博物学家，而不是产品经理，如果信赖依托于一个人，对于产品的成长也是不利的。产品经理，最需要的能力是什么？ 协调资源和推进执行力。
关于产品经理对技术的讨论，知乎上的”产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？“，这个讨论很热烈, 里面的回答也很中肯，我的意见是：技术懂点肯定比不懂好，但是如果致力于产品，就不要深究了，玩不起时间。
产品经理的需要下列能力：
1：市场眼光
2：逻辑分析
包括竞品分析、数据分析。
3: 项目管理
4： 带领团队
本文有3条评论