产品经理的管理之道

作为一名经理人，根据产品和项目的情况，开展科学、专业的管理，无疑是重点。

一：学会取舍，不要在一些细致末梢上耗费太多精力和时间

做任何一件事情，都需要耗费时间和精力。在产品成长的每一个阶段，对于PM来说，时间是最宝贵的，因为把握先机才会赢。但时间也是最容易耗费的，因为需要太多细致末梢的沟通、反复的修正、艰难的说服。

说到这，想起了教育界有名的一屋不扫，何以扫天下的对话。大概是这样的：

陈蕃是东汉时的名人。他少年时独居一室而庭院龌龊不堪。他父亲的朋友薛勤见状批评说：“孺子何不洒扫，以待宾客？”他回答说：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋？”薛勤当即针锋相对地反问：“一屋不扫，何以扫天下？”

人们于是将陈作为反面典型，说明“做大事要从小事做起”这样的道理，真实的历史是：陈蕃有不凡之气，在当时赫赫英明，世说新语开篇就是对他的称赞。上面的故事只是讹传，薛勤根本没说过这样的话。而最重要的还是这句：大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋？

这便是博弈论的机会成本。日常工作和生活中，事情一大堆，要想取得成效，必须学会权衡，抓住大头和关键，果断舍弃次要的。

二：防微杜渐，做好日常工作，预防问题能力>解决问题能力

有这样一个很有现实意义的故事：
河边两个村，河东的村长带民众经常加固自己这边河堤；河西的村长则把资金挪用吃喝。洪水来了河西决堤，于是村长带民众抗洪抢险奋战在一线，电视台天天采访，上级拔款救灾，而该河西村长也因抢险有功官升三级。而洪水冲击下的河东河堤巍然牢固，啥事没有，村长仍旧是村长。

联想到在公司中，也会发生这样的事情，在开展工作的时候，有些部门或个人，工作轻松，一切有条不紊。但是另外一些则热火朝天，加班加点，从表面看，好像前者无所事事，后者则更努力，更符合公司的需要，实则不然。
这种现象可以说很普遍，德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中，提到了一点：管理得好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。

三：就事不就人

记住，公司聘请你过来时做事情的，所以一个有责任心的产品经理应远离办公室政治和人事漩涡——虽然有时候身不得已，但是你依然有保持沉默的权力，把自己的产品做好，比什么都重要。所以在跟同事打交道的时候，就要体现出这种方式。例如：

1）团队有人对你的方案冷嘲热讽，你不应该面红耳赤的去争吵，或者寻思对方是不是对你有意见，比较明智的作法是，化被动为主动：那么，你有什么建设性的意见呢，我认真倾听？

2）表扬同事，你尽量少说恭维对方人好的话（人虽然爱听好话，但都不傻），用“good job/well done/这件事做得真好”更恰当

3）表示不满，尽量少说伤感情的话，用“兄弟，想想其他的办法事情不能这样做”更让人接受。

四：善于整合各种资源
作为产品带头人，往往对自己的想法很执着，固执己见，团体也往往注重自己独立创造，于是便导致了闷头苦干，闭门造车了现象，其实合理的参考和整合外部的资源，为我所用，往往更加有实效。

 五：明白需求、阐明需求、顶住需求

有关需求的不明白和矛盾往往是沟通中最费力的，这时候产品经理一定要有定力，鉴定的目标导向，一起从需求出发，最终回到需求中去做工作。