最近在读博物经济学家罗伯特·弗兰克的《牛奶可乐经济学》，这个书名虽然很俗气，但书的内容却是难得的生动有趣，通过一个个生活中的案例揭示了经济现象的原理和本质。 于是我联想到在互联网领域，严格的说在产品设计领域，那些若隐若现的经济学现象。
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- 利润最大化，而不是产品最优化
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毫无疑问，任何一个商业化的公司，都是要以最终的盈利为目的的。而公司旗下产品的价值，也肯定是创造收益。在创收的问题上，外部客户和内部员工的看法不一样，老板的看法和经理的看法不一样，经理的看法和员工的看法不一样，就好比京东商城的用户希望618活动满200减100不坑爹，其老总刘强东希望销售300亿不带忽悠，其图书部门希望百货部门的返券别出bug能买书。所在的情况和理解不同，结果自然也不同，所以苛求达成一致是不现实的。不过有一点是肯定的，那就是：利益最大化。
《牛奶可乐经济学》阐明这样一个观点：一家公司的最大价值，并不在于它可能在多大程度上提高生产率，而在于它到底创造了多少利润。
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- 创收渠道多元化
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有这样一个故事：
在西部淘金狂潮中，有个叫迈克的年轻人也去采矿，希望暴富发财，但是很遗憾，他的运气很差，当他回头丧气想返回时，发现大部分矿工都需要度过宽阔危险的冰河，于是做过水手的他边买船做起了摆渡生意，过河人需要食物和补给，他就在路边开杂货店，需要休息，他就在路边开旅馆。他的事业迅速在小镇扩张。有一天，镇上有一家酒吧侍者不友好的对待客人，迈克看到，边立马站在生气的客人一边，声讨这家酒吧，并推荐大家到另外一家，人们听从了它的建议，对他的热情表示感谢————他们不知道的是，这两家酒吧都是迈克的。
说起互联网的创收渠道，我们一般会联系到广告（针对资讯类）、付费会员（针对社交媒体、虚拟游戏、垂直行业、咨询服务等）、订单（泛电子商务类网站）、参与度（O2O线上到线下如团购）等指标，其实任何一个产品，都有多种盈亏的方式。
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- 巧妙的免费策略
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关于免费，组可以写几本书讨论了。（事实上，也确实有这样的书，如），
有一点是毋容置疑的，那就是，天下没有免费的午餐，免费其实并不免费。
在IT产品领域，因为大部分产品是虚拟的服务性质的，所以更要讲究策略，所谓策略，其实是合理的配置。
酒吧里清水收费，一杯大概10元，但是花生米却免费？按说花生米比水应该贵的，其实，这是商家为了促销酒水而使出的策略，因为，客人吃越多的花生米，就越买酒喝，但是如果来喝水，却不利于酒水的销售。
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- 时间沉没+机会成本
- 定价的技巧
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请阅读略谈产品设计中的心理学
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