最近在T164（上海到郑州）火车上花了几个小时读完了《产品经理修炼之道》。
这本书在一些注重出身门第的产品经理圈内，尤其是PMcaff论坛，褒奖有加。前者是国内大公司产品经理们的互相吹捧的风气使然，后者是网站的创办人就是作者本人。虽然，作为一个致力于打造威武的山寨产品的草根产品经理人，还是能够从中学到很多有意义的东西。
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- 提升地位的最根本途径就是：提高自己的核心竞争力，从买方市场变成卖方市场。
- 一个好的产品经理，需要思路清晰、执行能力强、有一定背书（品牌和口碑）
- 需求分析之四象限定位法，客观分析用户需求（重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要不急需）
- 需求分析之交集分析法，想做的、可做的、能做的三个圆圈叠在一起，最中间三个圆圈的交集部分就是该做的。
- 关注事物的背景条件即背景分析，这是一种关联性的思考，强调的是不能要只是单独的看问题，如很多人分析产品和用户时会说淘宝怎么样，京东怎么样、腾讯怎么样，客观结果是没错，但是要思考对方是在什么背景条件下成功的。
- 目标管理的SMART原则（S=Specific/具体的、M=Measurable/可衡量的、A=Achievable/能达到的、R=Relevant/关联的、T=Time-based/有时限的）
- 实现目标的方法：逆向思维，从结论往回推，倒过来思考。如盈利目标是8000万，可以对这个目标反向分析，到截止日期前每天的目标。
- 策略思维即博弈论，任何事物都在经历强弱间的转换，策略思维告诉我们，作为产品经理，不要把自己的产品定格在应用和平台上，想好自己擅长做什么，让自己各个阶段的利益保持最大化。只有足够强大，才有话语权，才有可能指定游戏规则。
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