IT团队，尤其是互联网和软件开发领域，成员分工不同，经验能力不尽千秋，差异化非常大。以传统的方式，如考勤、表现、绩效等衡量和管理，往往费力不讨好，陷于的境地。
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- 善用工具
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口头讲的和约定的往往不明朗，引起后续扯皮，那就多使用专业化的工具，如禅道项目管理、OA系统、任务清单，让事情一目了然。
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- 减少冗余的会议
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开会的艺术，用站立会议
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- 呼唤狼性，拒绝小资
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忘掉那些工作就是享受的说辞吧，那些所谓的好公司悠闲悠哉的，都是宣传放大的，关我们什么事情，商业的目的是盈利赚钱，谁愿意在公司里面享受生活？在团队树立这个理念，我们组成”狼群”，是为了生存和发展，哪些只会享受，不愿意付出的人，另请高就吧。像所有人灌输狼性的思想，直到他们变成狼。
- 测试驱动
测试很重要，所谓成也测试败也测试，另外注意测试的目的是求错而不是求证。
未完待续—-
