在闵行图书馆断断续续又把《乔布斯传》看了一遍，结合自己一年来的工作感悟，收获还是蛮多的。兹将笔记片段录下备忘。
乔布斯的发家，除了自己的营销整合天分，最重要的因素是：利用沃兹尼亚克的技术天分。（找到核心人才的关键）
苹果电脑公司的名称其实并无伊甸园和图灵毒苹果的典故，很稀疏平常，甚至是为了商业目的，因为Apple作为公司名可以靠字母顺序排在黄页电话薄的前面。（创业要务实）
苹果绝对是车库公司的典范，苹果一代电脑让乔布斯赢了第一桶金，其组装就是作坊式起家。（小公司和团队的优势是灵活和住住机会，要把这一点发扬光大）
麦克-马库拉是苹果公司的贵人，青年才俊的他，当时已经赚的盆满钵满过退休生活，然而依然能能对毫不起眼的苹果投资，这就是魄力。其他退出的人，虽然后来苹果的成功，使他们笼罩了一层不会抓机会的失败者阴影。但是这就是人生。（与聪明人为伍，坚持下去）
乔布斯在斯坦福大学反讽学生的段落，放到当心的中国高校教育也很实用。即现在的高校和学生有多少理想主义以及哲学精神？
对于别人来说，乔布斯的偏执，是典型的自恋人格障碍。
在演讲大会上，乔布斯喜欢用“我们”，这的确是演讲成功的法宝。
简约，减少分心的因素，这是苹果零售店的特色，是一家商店成功的关键，对于产品来说也一样。
对苹果零售店的打造，乔布斯对地板石材的苛刻，对厕所logo颜色的重视，甚至对玻璃墙材料的孜孜以求，堪称极致。虽然零售店不被看好，并且实践中他创造的价值确实也不大，但是在制造话题（粉丝排队买新品）和提高品牌认知度方面做出了很大贡献。
在易怒暴躁的老板手下做事儿，唯有勤奋，库克就是这样的例子，据说他媒体四点半起床工作。
乔布斯与Adobe的战争挺有意思，老乔曾帮助过早期的创业公司Adobe,但是1999年Adobe拒绝为Mac OS系统开发Primiere和Photoshop,理由是比起微软，苹果的用户太少。乔布斯得到教训：要对一个系统中的关键元素实施端到端的控制，打造完整的生态链（这就是苹果现在发展的指导思想，爷就是有自己一套）。作为报复，十年后，乔布斯不允许Adobe Flash出现在苹果系统中，拿出支持HTML5的姿态。硬是把flash逼上了绝路。（这是商战经典）
ipod的例子，在MP3已经泛滥的时候，还能够做成大家，充分说明：一家创新性的公司，不仅要推陈出新，还要在落后的时候，知道如何迎头赶上。
很欣赏扉页上作者的那句话：乔布斯的激情，能力，欲望。完美主义，艺术修养，残暴以及对掌控权的迷恋，终其一生，耐人寻味，富有启迪。
乔布斯的产品经理形象：完美主义，对细节要求苛刻，高度的想象力，创造用户需求而并非完全迎合。
