IT团队，尤其是互联网和软件开发领域，成员分工不同，经验能力不尽千秋，差异化非常大。以传统的方式，如考勤、表现、绩效等衡量和管理，往往费力不讨好，陷于的境地。
口头讲的和约定的往往不明朗，引起后续扯皮，那就多使用专业化的工具，如禅道项目管理、OA系统、任务清单，让事情一目了然。
公司附近有个公园，绿化的很好，有着各色的小树小花，属于市政模范工程，也许是此处偏僻的缘故，虽然旁边的公路车马喧嚣，但是园内人却很少。
我一般会在午饭过后独自踱步到哪里，利用中午短暂的时间，一边散步，一般思考一些事情。
说起来奇怪，虽然在这个公司一年有余，但是仅跟我的老板见过一次面，老板的年龄不大，是个八零后，很温谦的样子，据说家里开金矿很有钱，不过人们能够想到的那种矿业大亨的张扬，却很难从他身上看到，虽然，公司独立的办公大楼以及豪华的装修，无不透露出其阔绰和自信。——我无意窥探老板的隐私，我只是觉得有点奇怪，公司的各个职能部门都由其近亲把持，但是核心业务却交给经理人搭理，所以我们执行他的指令并对他负责，但是却无法向他汇报和得到他的反馈。这种神秘的局面一直僵持到公司宣布搬迁上海，就地解散为止，哎。
于是我想到读过的一篇文章：《万历：漫长的怠政时代》，如果老大对手下采取不信任不合作的态度，且不愿与他们正面交流和沟通，那么后果会是什么？但是话说回来，如果老大事必躬亲，凡事都过问且强势要求手下按照自己的意志行事，那创造性恐怕也不会很高。这种巧妙的平衡是管理的关键。
最近闲暇无事，于是重温《三国演义》这本经典名著，不同以往的是，还同时对照读了陈寿的《三国志》。
关于读三国的思索，可以移步这篇文章 英雄的黎明——品读三国演义的创业之道
三国文化日久弥新，这是毫无疑问的，各种影视、游戏、文学经典层出不穷。还记得若干年前，当是正出校门，对于找工作，何去何从很迷茫，然后看到广东某动漫公司出品的三国flash《小兵的故事》，对其新颖幽默的场景记忆犹新，笑过之后，也给懵懂的自己些许启迪和力量。这，大概就是三国的魅力，不同的人在不同时期有不同的三国。 继续阅读
中国的互联网行业这几年确实比较风光。看看胡润的百富榜就知道，上面排列了不少中国互联网创业者的名字：李彦宏、张朝阳、史玉柱……
这些互联网创业者的风光，吸引着一批又一批有志青年投入到互联网创业这大军中来。作为处于事业发展中期的创业者，我在这里还是要提醒一下，要进入互联网创业者的行列，事先一定要谨慎思考。 继续阅读
做为一家农业股上市公司，“好想你”枣业表现和发展不错，可以说是农业产业的一朵奇葩，实实在在带动了区域经济的发展。在郑州的大街小巷那些“好想你”品牌专卖店更是让人感到他们的活力和发展。但是，普普通通的枣子，何意成此大业呢？
大致了解了一下，其商业模式可以用四个字形容：因地制宜。
采用“公司+农户+基地”模式，特许加盟店的销售渠道，省去了近卖场的入场费和成本，这样无形中提高了资本利用率。
好想你枣业也许是农业产业化的一个不错案例，值得有心人好好研究。
最近读了一本小书《抢在世界前面的七个技巧》，这应该是这两年来，处理《高效能人士的七个习惯》，《80/20原则》之外，读到的关于时间管理的有一本好书啦。
对于职场人士来说，时间管理，是个大问题，我们肯定会有一大堆事务，日程很满，却好像很乱，成效也不高，这让我们愤怒和消磨。
TO DO LISTs 的误区，让人变得机械不堪，强行，扼杀了思维的跳跃性。
其实最好的时间管理，是自己用灵活的方式，分清主次，寻求突破点，这才是最好的时间管理。时间是应该用到有用的事情上，但是浪费(花）在沟通上，也不一定错，因为如果沟通不清，不仅伤了感情，最后事情还不一定做好，实在是得不偿失。
最近在记录频道看这部纪录片：当我们离开地球：美国国家航空航天局的太空行动 When We Left Earth The nasa missions(2008)
收获很多，如果把阿波罗登月计划作为一个项目，可以看出其间严谨和专业的管理和流程。
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水晶易表是全球领先的商务智能软件商Business Objects的最新产品,博易智讯是水晶易表在中国区的唯一原厂商技术服务商.
您需要向客户和同事展示商业数据，但听众却很容易被一大堆数据搞得疲倦和困惑。而且，即使您希望通过增加图表和图形来增加展示的效果、来更好地表达意见，似乎也收效甚微。因为这些静止的、标准的表现形式看起来都是一样的。
当今的市场竞争激烈，资源短缺，各种组织已经大量投资于科技手段以获得关于公司运营的数据，但人们很难快速的让这些数据变得有意义从而做出快速、准确的决策，并保持在竞争的前列。通过“如果—那么会”(What if) 分析来为公司未来的绩效进行建模，这项工作经常是由统计学家来完成，但他们不太了解您需要做出决策并改善业绩的前沿领域。随着Crystal Xcelsius的推出，以上问题都会得到解决！
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