IT团队，尤其是互联网和软件开发领域，成员分工不同，经验能力不尽千秋，差异化非常大。以传统的方式，如考勤、表现、绩效等衡量和管理，往往费力不讨好，陷于的境地。
口头讲的和约定的往往不明朗，引起后续扯皮，那就多使用专业化的工具，如禅道项目管理、OA系统、任务清单，让事情一目了然。
最近在T164（上海到郑州）火车上花了几个小时读完了《产品经理修炼之道》。
这本书在一些注重出身门第的产品经理圈内，尤其是PMcaff论坛，褒奖有加。前者是国内大公司产品经理们的互相吹捧的风气使然，后者是网站的创办人就是作者本人。虽然，作为一个致力于打造威武的山寨产品的草根产品经理人，还是能够从中学到很多有意义的东西。
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寄居在朋友这里，有两台笔记本，但是只有一条有线网络接入，不过电脑都是window7系统且带有无线网卡的，于是便采用了双机共享无线上网的方法，速度很给力，具体实现方法如下：
1：点击右下角网络链接的出现的“打开网络和共享中心”，选择“管理无线网络”
2：点击“添加”，选择下面的“创建临时网络（C）”，
3：点击“下一步”后，出现设置信息，需要输入识别名称、加密方式、密码等等，
4：链接完成后，点击“启动Internet连接共享“
5：在另外一台电脑上搜索出这个WIFI信号源（三台电脑链接的图标），输入用户名密码即可链接上共享上网。
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苏宁易购，作为起步较晚的B2C企业，凭籍着雄厚的实体经济背景（2012年7月苏宁电器在资本市场市值再超千亿元，稳居中国民营企业前三甲）。雄心勃勃的参与到国内的电子商务大鳄的竞争中。一方面，强大的宣传和促销确实为它带来了高速的发展势头，另一方面，在它发展过程中，暴露出的产品软肋，运营失误，以及糟糕的用户体验，也被消费者不断诟病。
在我的印象中，从2010年8月开始，苏宁易购，开始进入大众视野。本人在2011年早些时候，开始在苏宁易购购物，作为用户和傍观者，见证了苏宁易购的起步和加速。
我关注苏宁易购有两方面原因，其一： 使用的家电大部分是在苏宁电器购买的，因为它的活动很给力，售后服务也不错，相知多年，值得信赖，对苏宁的品牌的认知度很高，对企业有好感。其二：近两年，我所在公司也在捣鼓电子商务项目，所以在策划和做市场分析、产品需求文档，做了很多功课，包括一些竞品分析。
下面从我个人的角度（一名普通购物者和产品经理），来给苏宁易购提一些发展性的建议，当然，我的这些陋见未必为对方所接受，但是却不啻是对自己从事电子商务的解读，吸取经验，总结教训，以备后用。 继续阅读
博客使用的hostmonster的主机空间即将到期，从08年使用至今，HM的质量和服务一直让我很满意，在此特意表扬一下，如果你想花三四百搞定一个小网站的空间和域名，那HM是个不错的选择（hm月付4.95美金，且免费送一个域名）。其特色功能如下，任何一点都足以让国内的IDC相形见绌。
1）无限量空间和无限量绑定域名建站
2）强大的深得我心的Cpanle主机管理面板（我后门会有文章专门介绍Cpanle,它在IDC中的功能之强大，应用之广泛，绝对是一款值得深入研究的重量级产品)
3）完善的客服系统，注意是在线客服，而不是提交表单（ticket），解决问题迅速专业
4）可以开通SSH做代理翻墙
当然HM毕竟是虚拟主机，缺陷是共享IP（容易被河蟹吃掉）和响应慢（ping值是–哦，请求超时），综合考虑下来，觉得还是搬家到虚拟专用服务器（VPS)更好点。——不过一个产品做到这份儿上，即便一个挑剔的客户，不再使用了也要表扬推荐下，hostmonster也实属难得了。
这篇拙文内容牵涉海外主机选择、VPS的购买和设置、LAMP环境搭建等内容，是耗费大量教训和时间得来的，感谢那些网上的高手指教，同时献给需要帮助的小白朋友，欢迎大家指教。
选择篇
VPS主机和这两年来以Amazon EC2为代表的云服务器构成了IDC新的趋势。 根据我的了解，国外的云服务器门槛较高，价格贵，一般屌丝用户不用考虑。国内大互联网公司主推炒作的云计算服务也很多，以盛大云、阿里云、新浪SAE等，虽然比较符合国情，但是问题多多，掉链子事件频发，其坑爹事故有痛诉（可搜微博），此不赘言。
如果不考虑移动互联网应用和复杂的web功能，仅仅用以提供互联网站服务，那么香港和国外VPS无疑使最好的选择。 继续阅读
公司附近有个公园，绿化的很好，有着各色的小树小花，属于市政模范工程，也许是此处偏僻的缘故，虽然旁边的公路车马喧嚣，但是园内人却很少。
我一般会在午饭过后独自踱步到哪里，利用中午短暂的时间，一边散步，一般思考一些事情。
说起来奇怪，虽然在这个公司一年有余，但是仅跟我的老板见过一次面，老板的年龄不大，是个八零后，很温谦的样子，据说家里开金矿很有钱，不过人们能够想到的那种矿业大亨的张扬，却很难从他身上看到，虽然，公司独立的办公大楼以及豪华的装修，无不透露出其阔绰和自信。——我无意窥探老板的隐私，我只是觉得有点奇怪，公司的各个职能部门都由其近亲把持，但是核心业务却交给经理人搭理，所以我们执行他的指令并对他负责，但是却无法向他汇报和得到他的反馈。这种神秘的局面一直僵持到公司宣布搬迁上海，就地解散为止，哎。
于是我想到读过的一篇文章：《万历：漫长的怠政时代》，如果老大对手下采取不信任不合作的态度，且不愿与他们正面交流和沟通，那么后果会是什么？但是话说回来，如果老大事必躬亲，凡事都过问且强势要求手下按照自己的意志行事，那创造性恐怕也不会很高。这种巧妙的平衡是管理的关键。
做产品，最重要的是揣摩目标群体的心理，结合自己的目的，设计制作出用户摄人心魄的东西，所谓看什么人下什么菜。下面是我整理的一份思维导图。
在中国古籍《鬼谷子》的《权篇》中，有这样出彩的一段，生动揭示了与各色人打交道的关键之道。
故与智者言，依于博；与博者言，依于辩；与辩者言，依于要。与贵者言，依于势；与富者言，依于高；与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦；与勇者言，依于敢；与愚者言，依于锐。
很多年前的夜晚读到这段文字，让我不禁佩服中国古人的聪明和简要，一语中的。 继续阅读
